“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的投資與思考

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的迅猛來(lái)襲，傳統(tǒng)農(nóng)企如何通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力成為行業(yè)內(nèi)熱議的話題。在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的大背景下，新農(nóng)人如何更好地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力？不是所有擁有夢(mèng)想的都是新農(nóng)人，但新農(nóng)人一定都是有夢(mèng)想的人！
農(nóng)業(yè)本質(zhì)
    很多有夢(mèng)想的的年輕人紛紛辭職，縱身投入新農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并形成了一股“新農(nóng)熱”。首先，認(rèn)清農(nóng)業(yè)的規(guī)律和本質(zhì)，再選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)路徑。新農(nóng)人面臨的首先是生存問(wèn)題。即使不考慮純自然、有機(jī)這樣的生產(chǎn)方式，僅僅想要堅(jiān)持安全、綠色的生產(chǎn)方式也需要很大的投入。市場(chǎng)上劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象很嚴(yán)重，你如何證明你的產(chǎn)品是好的？如何讓消費(fèi)者相信你？如何讓他們來(lái)買單？不要只看市場(chǎng)很熱，大家的熱情很高漲，撥開(kāi)這層迷霧，看看你究竟能做什么？遠(yuǎn)大理想不能沒(méi)有，也不能不談，但我們理想的背后更需要腳踏實(shí)地的行動(dòng)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
    一件農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌，需要經(jīng)過(guò)采摘、分揀、質(zhì)檢、儲(chǔ)存、包裝、營(yíng)銷、干線、配送、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)。電子商務(wù)僅僅是zui上面一層，扒掉這層外衣，才是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商要解決的核心問(wèn)題：供應(yīng)鏈問(wèn)題。 如果不從地面商務(wù)入手解決農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各環(huán)問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)中絕沒(méi)有電子商務(wù)的生存空間。
    當(dāng)前很多新農(nóng)人已按捺不住，擼了袖子準(zhǔn)備“大干一場(chǎng)”。對(duì)此，聽(tīng)小編一言：也許你掌握各類*貨源、通曉各類營(yíng)銷或研究各類商業(yè)模式已熱血沸騰了很久，在你沒(méi)下海時(shí)看遠(yuǎn)處的明燈似乎近在咫尺，但在你下海后便發(fā)現(xiàn)明燈依然遙不可及，走著走著便沒(méi)有了坐標(biāo)，之后能否靠岸都是個(gè)問(wèn)題！
投資與思考
     致力于生產(chǎn)和流動(dòng)安全食品的現(xiàn)代農(nóng)民就是“新農(nóng)人”。而這其中不但包含了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，也包含了農(nóng)產(chǎn)品流通者和一些跨界投資者。新農(nóng)業(yè)回歸到市場(chǎng)歸根結(jié)底還是如何去*的問(wèn)題。未來(lái)農(nóng)業(yè)是有想像空間的，現(xiàn)在土地可以進(jìn)行流轉(zhuǎn)，農(nóng)民把小塊土地進(jìn)行整合，發(fā)展為種植大戶、合作社、農(nóng)場(chǎng)。但農(nóng)民決定種什么很重要，如果要種植基礎(chǔ)的溫飽性食材，可能附加值就會(huì)比較低。
    目前新農(nóng)人遇到一些問(wèn)題：*是定位；第二，新農(nóng)人如何把握好農(nóng)業(yè)周期性規(guī)律；第三，新農(nóng)業(yè)的可持續(xù)問(wèn)題。由于農(nóng)業(yè)作業(yè)對(duì)象的限制和其產(chǎn)業(yè)鏈條的限制，其投資期和回收期相對(duì)較慢，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的新農(nóng)人，一定要考慮到自己的財(cái)力和時(shí)間成本。
增加附加值才有出路
    如何增加產(chǎn)品的附加值？
    *，從產(chǎn)品端挖掘價(jià)值。比如你是做生態(tài)農(nóng)業(yè)的，生態(tài)農(nóng)業(yè)的價(jià)值在于安全、健康。針對(duì)不同的產(chǎn)品屬性、地域特性，打造不同的產(chǎn)品價(jià)值。賦予產(chǎn)品本身一定的文化內(nèi)涵，這個(gè)文化內(nèi)涵就是你創(chuàng)造出來(lái)的附加值。
    第二，在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價(jià)值。目前，農(nóng)產(chǎn)品流通zui大的問(wèn)題是缺少標(biāo)準(zhǔn)化。農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)的原材料。但是，在流通渠道是以產(chǎn)品、商品呈現(xiàn)的。農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌，從原材料到商品的過(guò)程，是標(biāo)準(zhǔn)化流通的過(guò)程，是打造供應(yīng)鏈的過(guò)程。
    在這個(gè)過(guò)程中，如果別人做不到的事情你能做到，這就是供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價(jià)值。 
服務(wù)綜合水平提升是關(guān)鍵
    縱觀當(dāng)下新農(nóng)業(yè)涉及領(lǐng)域，不外乎電子商務(wù)、觀光農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)。這里包含著一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)運(yùn)營(yíng)商綜合服務(wù)能力的品質(zhì)要求。
    新農(nóng)業(yè)，服務(wù)>生產(chǎn)。我們沿襲已久的傳統(tǒng)“一產(chǎn)思維”卻深深的綁架了我們的創(chuàng)造力。結(jié)合當(dāng)下發(fā)展階段，好產(chǎn)品可以建立競(jìng)爭(zhēng)門檻，但卻沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而圍繞產(chǎn)品的服務(wù)生態(tài)則可以創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，你的勝出機(jī)會(huì)也更大一些。
    除了給客戶提供好產(chǎn)品之外，你給客戶還做了哪些有意義或有價(jià)值的事情？如果新農(nóng)人不從生產(chǎn)思維里跳出來(lái)，甚至根本搞不清自己的消費(fèi)者是誰(shuí)，更不用提他們的消費(fèi)特征和多元的逼格需求。